▲電投核能開發(fā)群廠生產(chǎn)準備平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)準備無紙化、數(shù)字化管理。

　　電投核能黨委將轉(zhuǎn)作風與促發(fā)展深度融合，以“精準施策+動真碰硬+標本兼治”確保集中整治工作質(zhì)效。

　　破題式調(diào)研精準施策。領(lǐng)導班子成員以問題為導向，深入本部部門與成員單位，廣泛走訪調(diào)研，累計征求意見建議57條，多視角、深層次剖析問題成因，系統(tǒng)制定整改措施34項。

　　專班式攻堅動真碰硬。通過分管領(lǐng)導掛帥、跨部門協(xié)同、工作進展動態(tài)督辦，全力推進整改任務(wù)落地見效。堅持數(shù)智轉(zhuǎn)型、集約協(xié)同，統(tǒng)籌開發(fā)群廠生產(chǎn)準備信息系統(tǒng)，優(yōu)化核能經(jīng)驗反饋系統(tǒng)，改進群廠重大共性技術(shù)問題協(xié)調(diào)機制，力促效率大幅提升；著力為基層減負增效，改進會議、督辦管理，有效杜絕多頭督辦、陪會現(xiàn)象；完善事前審批、公函接待、清單結(jié)算等制度，從根本上杜絕超標準、超范圍、超人數(shù)接待等問題。

　　長效式治理標本兼治。將作風建設(shè)深度融入落實國家電投集團核能產(chǎn)業(yè)管控體系優(yōu)化任務(wù)各環(huán)節(jié)，聚焦基層痛點、打通流程堵點，對照權(quán)責清單梳理提出精簡制度11份，新增管理制度67份、修訂管理制度97份，為加快建設(shè)世界一流核能投資運營平臺公司注入強勁動能。